からのハイライト 第4章:

リスク管理の強化

他のメガプロジェクトや大規模な資本プログラムと同様に、リスクは作業に内在しています。リスクを積極的に管理することは、組織のすべてのレベルで意思決定を客観的に組み立てて導き、プログラムの戦略的目標を達成するために重要です。継続的な改善のプロセスを確立し、何がうまく機能し、何を改善できるかを特定することにより、当局のリスク管理機能は、リスクの影響を減らし、機会を最大化しようとします。

この章では、プログラムの目的、2020年の事業計画以降の進捗状況、およびプログラムの次のステップを含む、当局のエンタープライズリスク管理(ERM)プログラムの概要を説明します。

重要な事実

  • 2020年事業計画以降の進捗
    • コスト、スケジュール、および予算のリスク管理に焦点を当てた2部構成の成熟度評価を完了しました
    • エンタープライズリスク委員会(ERC)のメンバーシップと憲章を正式に
    • 各オフィスのリスクを特定および評価するために、当局全体でワークショップを実施しました
    • 完全性とプロセスの整合性について利用可能なリスクレジスターを評価

当局全体のリスク管理の効率とコラボレーション

Chart showing Enterprise Risk Management program components and timeline

当局全体のリスク管理の効率性とコラボレーションのテキストによる説明

概要

このチャートは、エンタープライズリスク管理(ERM)プログラムのコンポーネントと、ERM、資本保険、およびプログラム管理のタイムラインをまとめたものです。 ERMは2020年10月から2021年7月の間に開始されました。リスク管理組織(RMO)チームは2021年8月から10月の間にアクティブ化されました。ERMの運用は現在および継続的なプロセスです。

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