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하이라이트 4 장:

리스크 관리 강화

모든 메가 프로젝트 또는 대규모 자본 프로그램과 마찬가지로 작업에는 위험이 내재되어 있습니다. 적극적으로 위험을 관리하는 것은 조직의 모든 수준에서 의사 결정을 객관적으로 구성하고 안내하고 프로그램의 전략적 목표를 달성하는 데 중요합니다. 지속적인 개선 프로세스를 수립하고 잘 작동한 것과 개선할 수 있는 것을 식별함으로써 당국의 위험 관리 기능은 위험 영향을 줄이고 기회를 최대화하려고 합니다.

이 장에서는 프로그램 목표, 2020 사업 계획 이후의 진행 상황 및 프로그램의 다음 단계를 포함하여 당국의 ERM(Enterprise Risk Management) 프로그램에 대해 간략히 설명합니다.

중요한 사실

  • 2020년 사업계획 이후 진행상황
    • 비용, 일정 및 예산 위험 관리에 중점을 둔 2단계 성숙도 평가 완료
    • ERC(Enterprise Risk Committee) 회원 및 헌장 공식화
    • 각 사무소의 위험을 식별하고 평가하기 위해 당국 전반에 걸쳐 워크샵을 실시했습니다.
    • 완전성 및 프로세스 조정을 위해 평가된 사용 가능한 위험 레지스터

위험 관리 효율성 및 당국 전반의 협업

Chart showing Enterprise Risk Management program components and timeline

위험 관리 효율성 및 당국 전반의 협업에 대한 텍스트 설명

개요

이 차트는 ERM(Enterprise Risk Management) 프로그램 구성 요소와 ERM, 자본 보험 및 프로그램 통제 일정을 요약한 것입니다. ERM은 2020년 10월에서 2021년 7월 사이에 시작되었습니다. 위험 관리 조직(RMO) 팀은 2021년 8월에서 10월 사이에 활성화되었습니다. ERM을 운영하는 것은 현재 진행 중인 프로세스입니다.

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