하이라이트 6 장:

위험 관리를 통한 신뢰 구축

당국은 명시된 목표와 목표의 성공에 영향을 미칠 가능성이 있는 다양한 내부 및 외부 위험에 직면해 있습니다. 전사적 리스크 관리 프로그램의 정식 개발을 포함하여 리스크 관리 사무국을 신설하여 리스크 관리 기능 확립을 통한 리스크 인식 및 관리 역량을 제고하여 궁극적으로 의사결정 능력을 향상시키고자 합니다.

이 장에서는 기관의 기업 위험 관리 프로그램과 기관의 다른 사무소 및 부서와 협력하여 기업 위험 위원회를 통해 위험을 관리하고 모니터링하는 방법에 대해 설명합니다.

중요한 사실

  • 당국은 전체 조직에서 수행되는 7가지 주요 위험 관리 프로세스 영역을 개발하여 교차 기능 협업을 통해 위협을 줄이고 기회를 향상시키는 운영 우수성을 달성할 수 있습니다.
  • 모든 위험이 동일하지 않다는 것을 인식하여 당국의 위험 처리는 이미 시행 중인 통제 또는 완화의 규모와 수준의 차이를 반영합니다.
    • 위험은 하향 위험 노출에 국한되지 않고 기회도 있습니다.
    • 위험은 당국의 목표와 관련이 있습니다.
    • 당국은 표준화된 위험 등급 기준을 사용합니다. 그리고
    • 위험 프로필에는 등급 영향, 가능성 및 관리 준비가 매핑되어 있습니다.
  • 이 장에서 이러한 위험을 해결하기 위한 위험 및 완화 전략은 다음과 같습니다.
    • 자금 조달 불확실성;
    • 인플레이션;
    • 트랙 및 시스템 및 기타 주요 조달,
    • 제3자 일정 관리, 그리고
    • 변경 주문 관리.

당국의 기업 위험 관리 프로세스 프레임워크

Chart showing six steps of the Authority's Enterprise Risk Management Process Framework

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