1. Bahay
  2. Tungkol sa
  3. Mga Ulat sa Pag-update ng Proyekto
  4. 2023 Project Update Report
  5. Kabanata 6

Mga Highlight mula sa Kabanata 6:

Pagbuo ng Kumpiyansa sa Pamamagitan ng Pamamahala sa Panganib

Ang Awtoridad ay nahaharap sa iba't ibang panloob at panlabas na mga panganib na may potensyal na makaapekto sa tagumpay ng aming mga nakasaad na layunin at layunin. Ang Risk Management Office ay itinatag, kabilang ang pormal na pagbuo ng isang Enterprise Risk Management program, upang madagdagan ang kamalayan sa panganib at mga kakayahan sa pamamahala sa pamamagitan ng isang itinatag na function ng pamamahala sa peligro upang sa huli ay mapabuti ang paggawa ng desisyon.

Binabalangkas ng kabanatang ito ang programa ng Pamamahala ng Panganib sa Enterprise ng Awtoridad at kung paano ito nakikipag-ugnayan sa iba pang mga tanggapan at sangay ng Awtoridad upang pamahalaan at subaybayan ang panganib sa pamamagitan ng Komite sa Panganib sa Negosyo.

Pangunahing Katotohanan

  • Ang Awtoridad ay bumuo ng pitong pangunahing bahagi ng proseso ng pamamahala sa peligro na isinasagawa sa buong organisasyon, na nagbibigay-daan sa cross-functional na pakikipagtulungan upang makamit ang kahusayan sa pagpapatakbo sa pagbabawas ng mga banta at pagpapahusay ng mga pagkakataon.
  • Kinikilala na hindi lahat ng panganib ay pareho, ang pagtrato ng Awtoridad sa mga panganib ay sumasalamin sa mga pagkakaiba sa laki at antas ng mga kontrol o pagpapagaan na mayroon na:
    • Ang mga panganib ay hindi limitado sa downside risk exposure, kundi pati na rin ang mga pagkakataon;
    • Ang mga panganib ay nakatali sa mga layunin ng Awtoridad;
    • Ang Awtoridad ay gumagamit ng standardized risk rating criteria; at
    • Ang mga profile sa peligro ay nakamapang epekto sa rating, posibilidad at kahandaan sa pamamahala.
  • Ang mga panganib at diskarte sa pagpapagaan upang matugunan ang mga panganib sa kabanatang ito ay kinabibilangan ng:
    • Kawalang-katiyakan sa Pagpopondo;
    • Inflation;
    • Track and Systems at iba pang Major Procurements;
    • Pangangasiwa ng Iskedyul ng Third Party; at
    • Pamamahala ng Mga Utos ng Pagbabago.

Framework ng Proseso ng Pamamahala ng Panganib sa Enterprise ng Awtoridad

Chart showing six steps of the Authority's Enterprise Risk Management Process Framework

Ginagawa ng California High-Speed Rail Authority ang bawat pagsisikap upang matiyak na ang website at ang mga nilalaman nito ay nakakatugon sa inatasang mga kinakailangan ng ADA ayon sa utos ng Estado ng California na Batayan sa Pag-access sa Nilalaman ng Web na pamantayang 2.0 Antas AA. Kung naghahanap ka para sa isang partikular na dokumento na hindi matatagpuan sa website ng California High-Speed Rail Authority, maaari kang humiling ng isang dokumento para sa ilalim ng Public Records Act sa pamamagitan ng pahina ng Public Records Act. Kung mayroon kang anumang mga katanungan tungkol sa website o mga nilalaman nito, mangyaring makipag-ugnay sa Awtoridad sa info@hsr.ca.gov.