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Destacados de Capítulo 6:

Reenfocar la empresa en la gestión de riesgos

La Autoridad está mejorando su enfoque del riesgo. Este capítulo describe tres formas básicas en que la Autoridad tiene la intención de mejorar la gestión de riesgos:

  • Recomendar contingencia adicional para riesgos potenciales en la construcción actual del Valle Central.
  • Establecimiento de un programa de gestión de riesgos empresariales
  • Creación de un proceso Stage Gate para el desarrollo y la entrega de proyectos

Además, el capítulo proporciona información relacionada con los riesgos clave que enfrenta el programa, incluidos el financiamiento, los litigios, la organización, la ejecución del programa y las operaciones futuras.

Video opens in new windowStill from video showing a simulation of high-speed rail cars approaching a grade separation.
Animación de características de alineación de trenes de alta velocidad de California

Hechos clave

  • La Autoridad ha establecido una Oficina de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) y un comité para supervisar y recomendar acciones para abordar el riesgo continuo del programa.
  • Se describe un nuevo proceso Stage Gate para fortalecer el desarrollo de proyectos, la entrega de proyectos y la gestión de riesgos.
  • Las "puertas" representan los principales hitos del proyecto en los que se toma una decisión formal sobre la preparación de un proyecto para avanzar a la siguiente etapa, lo que aporta mayor rigor y supervisión.

Comité de Riesgos Empresariales

chart showing makeup of the ERM Committee

Este gráfico muestra la estructura del Comité de Riesgos Empresariales de la Autoridad. Se presenta de forma circular, ya que pretende representar una organización de riesgos cohesiva, colaborativa, multifuncional e inclusiva. Los componentes incluyen:

  • Gobernanza y políticas - CEO
  • Administración - Subdirector de Legislación, Jefe de Comunicaciones Estratégicas, Director Adjunto en Jefe
  • Proyecto - COO, Chief of Rail, PMO
  • Auditorías internas - Auditor jefe
  • Consejero legal
  • Gestión de activos financieros - CFO
  • Gestión de riesgos empresariales - Director de riesgos

El proceso Stage Gate

chart showing the Stage Gate Process

Este gráfico muestra el proceso Stage Gate y la aplicación de la Autoridad al proceso. Un proceso de desarrollo y entrega de proyectos Stage Gate proporciona más rigor y enfoque en la toma de decisiones informada sobre los riesgos en cada etapa del desarrollo del proyecto.

  • Iniciar - Etapa 1: Inicio del proyecto
  • Ingeniería preliminar y aprobación ambiental - Etapa 2: Identificar la alternativa preferida y comenzar el diseño preliminar, Etapa 3: Aprobación ambiental, Preparar para la preconstrucción
  • Primeras obras - Etapa 4: primeras obras y adquisición de derecho de vía
  • Adquisiciones - Etapa 5: Adquisiciones para la construcción
  • Diseño y construcción - Etapa 6: Diseño final, construcción, pruebas y puesta en servicio
  • Cierre del proyecto - Etapa 7: Cierre del proyecto

Más información

Obtenga más información sobre el plan de negocios y el programa de trenes de alta velocidad de California en línea en https://hsr.ca.gov/ o comuníquese con la Junta Directiva al (916) 324-1541 o miembros de la junta@hsr.ca.gov.

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