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Destacados de Capítulo 4:

Fortalecimiento de la Gestión de Riesgos

Al igual que con cualquier megaproyecto o programa de capital a gran escala, el riesgo es inherente al trabajo. La gestión activa del riesgo es fundamental para enmarcar y guiar objetivamente la toma de decisiones en todos los niveles de la organización y para lograr los objetivos estratégicos del programa. Al establecer un proceso de mejora continua, identificando lo que ha funcionado bien y lo que podría mejorarse, la función de gestión de riesgos de la Autoridad busca reducir los impactos de los riesgos y maximizar las oportunidades.

Este capítulo describe el programa de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) de la Autoridad, incluidos los objetivos del programa, el progreso desde el Plan de Negocios 2020 y los próximos pasos para el programa.

Hechos clave

  • Avances desde el Plan de Negocios 2020
    • Completó una evaluación de madurez de dos partes centrada en la gestión de riesgos de costos, cronogramas y presupuestos
    • Formalizó la membresía y los estatutos del Comité de Riesgo Empresarial (ERC)
    • Realización de talleres en toda la Autoridad para identificar y evaluar los riesgos de cada oficina
    • Registros de riesgo disponibles evaluados para la integridad y la alineación del proceso

Eficiencia en la gestión de riesgos y colaboración en toda la autoridad

Chart showing Enterprise Risk Management program components and timeline

Texto descriptivo de la Eficiencia en la Gestión de Riesgos y Colaboración en toda la Autoridad

Descripción general

Este cuadro resume los componentes del programa Enterprise Risk Management (ERM) y el cronograma de ERM, Capital Insurance y Program Controls. El ERM se inició entre octubre de 2020 y julio de 2021. El Equipo de Organización de Gestión de Riesgos (RMO) se activó entre agosto y octubre de 2021. La puesta en funcionamiento de ERM es un proceso presente y continuo.

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