CEO- ի հաշվետվությունը

2021 թվականի սեպտեմբեր
Գլխավոր գործադիր տնօրենի զեկույցի այս խմբագրությունը փոխանցել են մարմնի գլխավոր գործադիր տնօրեն Բրայան Քելլին և կայունության և պլանավորման մարմնի տնօրեն Մեգ Սեդերոթը:

Դաշնային ֆինանսավորում | Bookend նախագիծ | Առաջիկա | ԷՍԳ | Նյութեր

---

ՖԵԴԵՐԱԼ ՖԻՆԱՆՍԱՎՈՐՈՄՆԵՐԻ ԹԱՐՄԱՈՄ

Ներդրումային ենթակառուցվածքների ներդրման և աշխատատեղերի դաշնային ակտ

Դաշնային մրցունակ դրամաշնորհային ծրագրեր 2021 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ

Ծրագիրը	Համապատասխանություն / նպատակ	Յուրացվել է	Լրացուցիչ լիազորված	Ընդհանուր
Միջքաղաքային ուղևորատար երկաթուղի	Բարձր արագությամբ երկաթուղի և միջքաղաքային երկաթուղու ընդլայնման բոլոր նախագծերը: Հնարավոր են բազմամյա պարտավորություններ:	$12 մլրդ	$4.1 մլրդ	$16.1 մլրդ
Համախմբված երկաթուղային ենթակառուցվածքների և անվտանգության բարելավումներ (CRISI)	Կապիտալ ծրագրեր, որոնք կբարելավեն ուղևորատար և բեռնատար երկաթուղային փոխադրումների համակարգերը անվտանգության, արդյունավետության կամ հուսալիության տեսանկյունից:	$5 միլիարդ	$5 միլիարդ	$10 մլրդ
Ազգային/տարածաշրջանային նշանակություն (Մեգա նախագիծ)	Տարբեր տեսակի ենթակառուցվածքների լայն իրավասություն:	$5 միլիարդ	$5 միլիարդ	$10 մլրդ
Ամերիկյան ենթակառուցվածքների վերականգնում կայունությամբ և հավասարությամբ (RAISE)	Ներդրումներ կատարեք ճանապարհային, երկաթուղային, տարանցիկ և նավահանգստային նախագծերում, որոնք խոստանում են հասնել ազգային նպատակներին:	$7.5 մլրդ	$0	$7.5 մլրդ
Ամերիկայի վերակառուցման ենթակառուցվածք (INFRA)	Համապետական և տարածաշրջանային նշանակության մայրուղիների և բեռնափոխադրումների նախագծերի ֆինանսավորում: Հասանելի է երկաթուղու/մայրուղու հատման նախագծերի համար:	$3.2 մլրդ	$4.8 մլրդ (Պայմանագրային մարմին)	$8 մլրդ
Երկաթուղու/մայրուղու հատման վերացում	Highանապարհ-երկաթուղային գծերի հատման բարելավման նախագծեր, որոնք կենտրոնանում են մարդկանց և ապրանքների անվտանգության և շարժունակության բարձրացման վրա:	$3 մլրդ	$2.5 մլրդ (Պայմանագրային մարմին)	$5.5 մլրդ

• Պայմանների բանալին.


• Յուրացվել է - Օրենսդրությամբ միջոցները յուրացվում են


• Լիազորված - Միջոցները կարող են ազատվել միայն Կոնգրեսի կողմից ապագա յուրացման դեպքում


• Պայմանագրային մարմին - Միջոցները գալիս են Highway Trust Fund- ից և չեն պահանջում հատկացումների թողարկում

• Այս աղյուսակում ոչ մի նոր բան չկա:
• Այն ցույց է տալիս, թե ինչ է սպասվում երկկուսակցական ենթակառուցվածքների մասին օրինագծում, որն արդեն ընդունվել է սենատում և սպասվում է տանը: Կան մի քանի կաթսա, որոնցում մենք մտադիր ենք մրցել: Կան նախագծի տարրեր, որոնք տեղավորվում են այս կաթսաների մի մասի մեջ: Օրինակ ՝ չորրորդ շարքը ներքև ՝ RAISE դրամաշնորհներ: Մենք ունենք RAISE դրամաշնորհներ, որոնք դեռ սպասվում են: Սրանք բոլոր ոլորտներն են, որոնց մենք կանդրադառնայինք մրցելու համար: Մամոն է, թե որքան են դրանք ավելանում ՝ գումարած 50 միլիարդ:

Բայց սա նորից հանդիպում է: Ահա այն, ինչ ես իսկապես ուզում էի թարմացնել տախտակը.

Դաշնային հաշտեցում

• Ուղևորատար երկաթուղու բարելավման, արդիականացման և արտանետումների կրճատման դրամաշնորհային ծրագիր
  • Ներկայացուցիչների պալատի տրանսպորտի և ենթակառուցվածքների հանձնաժողովը հավանություն տվեց $3.5 տրլն բյուջեի հաշտեցման փաթեթի իրենց բաժնին, ներառյալ $10 մլրդ նշանակված գերարագ երկաթուղու ֆինանսավորմամբ PRIME դրամաշնորհի ծրագրի միջոցով:
  • PRIME- ն ապահովում է մինչև 90% դաշնային համընկնում արագընթաց երկաթուղու պլանավորման կամ կապիտալ նախագծերի հետ արագընթաց երկաթուղային միջանցքում:
  • Սա լավ է մեզ համար, քանի որ կան արագության պահանջներ, այս պահին երկրում այդպիսիք շատ չեն: Սա մի կաթսա է, որի մեջ մենք ձգտում ենք մրցել:
  • Երկկուսակցական ենթակառուցվածքների օրինագծում կար համաձայնություն, որ կազմակերպությունները չէին կարող կրկնակի թաթախվել հաշտեցման օրինագծում: Այն, ինչ մենք տեսանք, ասում է, որ արագընթաց երկաթուղին կրկնակի չի ընկնում այս զարգացման մեջ: Մենք կարծում ենք, որ դա օգտակար բան է: Եթե այս նոր կաթսան պահի, դա դրական զարգացում է: Մենք ուշադիր հետևում ենք, թե ինչ է կատարվում դաշնային մակարդակում:
  • Ամբողջական պալատը նախատեսում է քվեարկություն անցկացնել միջոցառման վերաբերյալ մինչև սեպտեմբերի վերջ:
  • Սենատը բանակցություններ է վարում բյուջեի հաշտեցման իրենց տարբերակի չափի և շրջանակի վերաբերյալ:

---

ԱՌԱԻՆ ԳՐՔՈENDՅԹԻ ԱՌԱ ՐԱԳԻՐԸ

Մենք ֆինանսավորել ենք «առևտրային ծրագրեր» `վեր և վար պետություն: Սան Մատեոյի դասարանների տարանջատման նախագիծը և Caltrain- ի էլեկտրիֆիկացման նախագիծը կարևորագույն կետերից են հյուսիսային Կալիֆոռնիայում: Հարավային Կալիֆոռնիայում մենք օգնել ենք ֆինանսավորել Rosecrans /Marquardt դասարանների տարանջատումը և Լոս Անջելեսի Union Station կայանի վերանորոգումն ու ընդլայնումը:

25 -րդ պողոտայի դասարանների առանձնացման ծրագրի ավարտը

• Շատ կարևոր է, միջանցքում առավել վտանգավոր և ամենածանրաբեռնված դասարաններից մեկը/Սան Մատեո:
• Մինչ նրանք պատրաստվում են էլեկտրաֆիկացված Caltrain- ի և, ի վերջո, մեր օգտագործման համար, սա իսկապես կարևոր նախագիծ է:
• Կալիֆոռնիայի արագընթաց երկաթուղին, Caltrain- ը և տարածաշրջանային գործընկերները տոնեցին սեպտեմբերի 17-ին 25-րդ պողոտայի դասարանների առանձնացման ծրագրի ավարտը:
• Անցյալ ուրբաթ օրը մասնակցեց Հյուսիսային Կալիֆոռնիայի տարածաշրջանային տնօրեն Բորիս Լիպկինը:
• HSR- ն $84 մլն ներդրում է կատարել ծրագրի ընդհանուր ծախսերին:

---

ԱՌԱ ՆԱԽԱԳԻ

• Շինարարության ընթացքի թարմացում
  • Ես դա հայտնել էի վերջին հանդիպմանը, մոտենում է CP- ի CP- ի վերանայումը:
  • Մենք կվերադառնանք նոյեմբերին կամ հոկտեմբերին `առաջընթացի ամբողջական թարմացման համար, միևնույն ժամանակ, երբ վերադառնանք ծրագրի ելակետային բյուջեով:
• Սկզբնական ընդունում
• Շարունակվում են վարչության վիրտուալ հանդիպումները մինչև 2022 թվականի հունվար
  • Մենք հասկանում և գնահատում ենք անձամբ միասին հավաքվելու պատրաստակամությունը, բայց նախապայմանն այն է, որ հանրային առողջության չափանիշները համագործակցեն: Դա հանգեցրեց Կառավարությանը, աշխատելով օրենսդիր մարմնի հետ, հեռահաղորդակցության կոնֆերանսը երկարաձգվեց մինչև 2022 թ. Հունվար:
  • Մենք կհետևենք իրադարձություններին և ուշադրություն կդարձնենք այն, ինչ տեղի է ունենում, բայց մենք ունենք մեր բիզնեսը հեռակա վարելու լիազորություններ մինչև 2022 թվականի հունվար:
  • Մենք կշարունակենք գնահատել իրերը, երբ դրանք զարգանում են: Մենք սխալվում ենք զգուշավորության կողմում:

Այժմ ես ուզում եմ այն փոխանցել Մարմնի Կայունության և պլանավորման տնօրեն Մեգ Սեդերոթին:

---

ԲՆԱՊԱՀՊԱՆԱԿԱՆ, ՍՈIALԻԱԼԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ (ԷՍԳ) ԳՈՐՈՆԵՈԹՅՈՆ

Իսկապես գոհ եք, որ այս հարցի վերաբերյալ առաջնորդներից լսեցիք մեր հրապարակային մեկնաբանությունում: Մեր նախագիծը իսկապես դիտվում է:

Բնապահպանական սոցիալական և կառավարման (ԷՍԳ) հիմնախնդիրներ

Կայունության անհասկանալի պատկերացում կազմելով և համոզվեք, որ մենք իրականում կարող ենք կենտրոնանալ: Վերջին տասնամյակի ընթացքում ավելի ու ավելի ստանդարտացված:

• ԷՍԳ -ի ցուցանիշներն են.
  • Կայունություն ասելու ավելի կորպորատիվ բարեկամական միջոց:
  • Կազմակերպության, ակտիվի կամ կազմակերպության գործունեության գնահատման համակարգված մոտեցում `ոչ միայն ֆինանսական միջոցների համեմատ
  • Պրակտիկա վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում
• ESG- ն առաջին անգամ օգտագործվել է վատ դերասանների ցուցադրման համար
• Այժմ այն օգտագործվում է նաև ներդրողների կողմից գնահատվող ասպեկտների առավել առաջադեմ մոտեցումների վարձատրության համար:
  • Սա ավելի վերջին պրակտիկա է (~ 2016):
  • Սա արտացոլում է ներդրումային հատվածի նկատմամբ աճող հետաքրքրությունը `խթանված բաժնետերերի և խորհուրդների և սոցիալապես պատասխանատու ներդրումների այլ շահագրգիռ կողմերի կողմից:
  • Անցած մի քանի տարիների սոցիալական արդարության և կլիմայի ճգնաժամերը մեծացրել են այդ հետաքրքրությունը:
• ԷՍԳ ցուցանիշները ցույց են տալիս սոցիալապես նախընտրելի նպատակների լայն շրջանակ:
• ԷՍԳ գնահատումը համակարգված է վերջին մի քանի տարիների ընթացքում այնպիսի կազմակերպությունների կողմից, ինչպիսիք են.
  • Global Reporting Initiative ստանդարտները
  • Հաշվապահական հաշվառման ստանդարտների խորհուրդը (SASB)
  • ՄԱԿ (Կայուն զարգացման նպատակներ և պատասխանատու ներդրումների սկզբունքներ)
• Դեռևս, չկա մեկ ցուցակ կամ «մեկ չափսին հարմար բոլորին»:
• Կազմակերպությունը պետք է համակարգված մոտեցում ցուցաբերի `իր և շահագրգիռ կողմերի համար կարևոր ԷՍԳ -ի խնդիրները բացահայտելու համար:

• •  

• •  

ԷՍԳ Մարմինում

• Մարմնի ստանդարտ պրակտիկայի երկար մասը
• ԷՍԳ -ն Մարմնի ԴՆԹ -ի մի մասն է
• Մարմինն օգտագործել է իր գնումները `վերջին տասնամյակում ԷՍԳ -ի շատ հարցեր առաջ տանելու համար.
  • Նպատակային աշխատանքի ընդունում
  • Փոքր, փոքրամասնությունների և անբարենպաստ բիզնեսի մասնակցություն
  • Կորպորատիվ կայունության պրակտիկա և քաղաքականություն
  • Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության գործելակերպ և քաղաքականություն
  • Հիմնական նյութերի բնապահպանական որակը
  • Ավելի մաքուր շինարարական պրակտիկա
  • Արդար կամ արդար բիզնես պրակտիկա
  • Մարդու իրավունքների մասին օրենքը խախտած երկրներում բիզնես իրականացնող ընկերություններից խուսափելը
• 2018 -ին մենք առաջատար էինք Կալիֆոռնիայի նահանգային գործակալությունների շարքում, որոնք գնահատվում էին գնումների և գնումների հարցում ԷՍԳ -ի մոտեցման վերաբերյալ:

ԷՍԳ -ի նոր պահանջների օրինակներ վերջին պայմանագրերում

• Մշակվել է կայուն գնումների աշխատանքային խմբի կողմից. ի լրումն մեր առկա պրակտիկայի
  1. Հետագծման և համակարգի (TS) գնումները պահանջում են ԷՍԳ -ի բացահայտում կապալառուի և նրանց մատակարարների համար հիմնական նյութեր, այդ թվում `
     • Բացահայտումները նման են այն, ինչ CalPERS- ը պահանջում էր իր ներդրումներից և դրանց մատակարարման շղթայից:
     • Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության հաշվետվություններ, կայունության հաշվետվություն կամ այլ ԷՍԳ հաշվետվություններ կապալառուների և մատակարարների համար:
  2. Դիզայնի ծառայությունների գնումների արդյունքում հայտատուները պետք է ներկայացնեին ԷՍԳ տիպի հաշվետվություններ:
  3. Վաղ գնացքների օպերատորների (ETO) գնումները պահանջում էին կորպորատիվ սոցիալական կամ կայունության հաշվետվություններ և/կամ քաղաքականություն:
• Ներառելով ԷՍԳ -ի բացահայտման ավելի շատ պահանջներ ԱՏ -ում և այլ գնումներում, մենք կկարողանանք ավելի լավ բացահայտել և ընտրել կապալառուներ և մատակարարներ, որոնք ջանքեր են գործադրում հավասարության, ներառման, շրջակա միջավայրի որակի և կլիմայական պատրաստվածության ուղղությամբ:
• Սա նաև մեզ հնարավորություն է տալիս կառավարել ռիսկերը, օրինակ ՝ խուսափել մատակարարներից, ովքեր ռեսուրսներ են ձեռք բերել հակամարտության տարածքներից:

ԷՍԳ հաշվետվություն և հենանիշավորում

Մենք ուրիշներից բաներ չենք խնդրում, որոնք մենք նույնպես արդեն չենք անում:

• Արտացոլեք գործողությունները ամբողջ կազմակերպության մեջ, ոչ միայն գնումներ կատարելը. ներառում է մեր պահանջների և առաջընթացի երրորդ կողմի ստուգում
• Համեմատական գնահատում/չափում
  • GRESB- ի տարեկան չափանիշ (2016 թվականից)
  • Նախատեսված գնահատում
  • Նյութականության գնահատում
  • Կայուն գնումների առաջնորդության խորհուրդ
• ԷՍԳ տեղեկատվության հաշվետվություն
  • Փոքր բիզնեսի և աշխատատեղերի հաշվետվություն
  • Ամսական PDSR
  • Երկամյա բիզնես պլան (որպես այդպիսին պիտակավորված չէ)
  • Կիսամյակային ARB հաշվետվություն
  • Տարեկան կայունության հաշվետվություն (օգտագործում է GRI ստանդարտները, 2014 թվականից)
• Հաշվետվությունները և տարեկան չափանիշները տրամադրում են մի շարք տվյալներ շահագրգիռ կողմերի համար `հաշվի առնելու, թե որքանով է Մարմինն իրականացրել իր խոստումները:
• Այն օգնում է մեզ տեսնել միտումները ժամանակի ընթացքում և բացահայտել բարելավման բացերը:

Մարմնի ԷՍԳ -ի ընթացիկ ցուցանիշների հավաքածու

• Ընտրվել է շահագրգիռ կողմերի հետ խորհրդակցության միջոցով և օգտագործվել տարեկան հաշվետվության շրջանակում (2014 թվականից)
  • Միջավայր (E):
    • Էներգախնայողություն և արդյունավետություն
    • Օդի, հողի և ջրի աղտոտում
    • GԳ արտանետումներ
    • Վերականգնվող էներգիա
    • Կենսաբազմազանություն և էկոհամակարգերի պահպանում, կատարելագործում
    • Useրի օգտագործում և կառավարում
    • Թափոնների կառավարում
    • Resկունություն և հարմարվողականություն
    • Կյանքի ցիկլի գնահատում
    • Աղմուկ և թրթռում
  • Սոցիալական (ներ):
    • Սոցիալ -տնտեսական սեփականություն
    • Առողջություն և անվտանգություն
    • Տնտեսական զարգացման հմտություններ և զբաղվածություն
    • Համայնքային խորհրդատվություն, ներգրավում և մասնակցություն
    • Տրանսպորտային հանգույցի ակտիվացում և զանգվածային/ակտիվ փոխադրումներ
    • Հասարակական տարածքի և հարմարությունների բարելավում
  • Կառավարում (G):
    • Թափանցիկություն և հաշվետվողականություն
    • Կայուն հողի գնումներ
    • Արտակարգ իրավիճակների և աղետների վերականգնման պլանավորում
    • Երրորդ կողմի գնահատում

•  

Շարունակական կատարելագործումը ԷՍԳ -ի բնորոշ նշանն է

• ԷՍԳ -ի վրա կենտրոնացած կազմակերպությունները ստատիկ չեն. չափանիշները մեզ ցույց են տվել բացեր (2016 թվականից)
• 2020 թվականի GRESB արդյունքների հիմնական ձեռնարկները.
  • Ընդհանուր առմամբ լավ գնահատված է բնապահպանական և սոցիալական ցուցանիշների մեջ. կառավարման ցուցանիշների բարելավման հնարավորություն:
  • Ռիսկերի կառավարման ոլորտում մեր հասակակիցների համեմատ թերակատարումը, որը կազմում է բոլոր կատեգորիաների (կառավարման համակարգեր, կառավարման ռիսկերի գնահատում և ԷՍԳ -ի բոլոր երեք ասպեկտների կառավարման արդյունքների մոնիտորինգ) ընդհանուր գնահատականի գրեթե 20%, բայց 2 -ը (բնապահպանական և սոցիալական ռիսկ):
• Ինչպես ենք մենք աշխատել կատարելագործվելու համար 2021 թվականին.
  • Բացահայտված են ցածր արդյունավետության ցուցանիշներ `բարելավման նպատակային ոլորտներում:
  • Սերտորեն համագործակցել է Ռիսկերի կառավարման և նախագծերի վերահսկման, Ռիսկերի կառավարման գրասենյակի նորանշանակ տնօրենի հետ:

Լրացուցիչ տեղեկություններ կլինեն հոկտեմբերին:

ԷՍԳ գնումների ոլորտում. Ներկայիս կարգավիճակը

• Մենք ունենք ապացուցված փորձ կամ գրանցում ենք ԷՍԳ -ն:
• Սա մկան է, որը մենք բավականին լավ պայմանավորեցինք և կարող ենք շարունակել ամրացնել այն:
• CP1- ի գործարկումից ի վեր, Մարմինը պայմանագրերում ներառել և աստիճանաբար կատարելագործել է իր ԷՍԳ պահանջները:
• Գոյություն ունի բազմաֆունկցիոնալ աշխատանքային խումբ, որը պարբերաբար հանդիպում էր գնումների ոլորտում ԷՍԳ խնդիրներին առնչվող նոր հնարավորությունների վերանայման համար. ԷՍԳ -ի հատուկ խնդիրների արժեքների և նպատակների գործնական սահմանումը կնպաստի այս աշխատանքին:
  • Միջավայր (E):
    • VI աստիճանի և ZEV- ի մեքենաների և սարքավորումների պահանջները
    • Բետոնի և պողպատի 100% վերամշակման պահանջները
    • Բետոնի և պողպատի բնապահպանական որակի բացահայտման պահանջները
    • Պահանջներ տեղանքի բնապահպանական անձնակազմի համար
    • Վերականգնվող էներգիայի օգտագործման պահանջները
    • Waterրի պահպանման պահանջները
    • Ածխածնի բյուջե TS պայմանագրի համար
  • Սոցիալական (ներ):
    • 30% Փոքր բիզնեսի մասնակցություն
      • 10% DBE
      • 3% DVBE
    • Առողջության և անվտանգության համապատասխանություն
    • Նպատակային աշխատանքի ընդունում.
      • Կապալառուն պետք է ապահովի աշխատանքի ընդունման հետևյալ նպատակային պահանջների կատարումը. Tarրագրի աշխատանքի բոլոր ժամերի առնվազն 30% կատարումը պետք է իրականացվի Ազգային նպատակային աշխատողների կողմից: 30% ազգային նպատակային աշխատողների ժամերից նվազագույնը 10% պետք է իրականացվի անբարենպաստ աշխատողների կողմից:
    • Համայնքի խորհրդատվություն, ներգրավում և մասնակցություն. Պահանջվում է ծանուցում տեղական իրավասություններին
    • Նաև հմտությունների և զբաղվածության հնարավորությունների զարգացում `աշակերտության ուսուցման միջոցով
  • Կառավարում (G):
    • Պահանջվում է տրամադրել ԷՍԳ հաշվետվություններ (կորպորատիվ սոցիալական կառավարում, կորպորատիվ կայունության քաղաքականություն և այլն)
    • Թափանցիկություն և հաշվետվողականություն. Պահանջվում է կապալառուներից ամսական հաշվետվություն ԷՍԳ -ի խնդիրների վերաբերյալ
    • Կապալառուի մատակարարներից պահանջել ԷՍԳ հաշվետվություն
    • Պահանջվող սերտիֆիկատներ.
    • Ոչ մի գործարք կամ պայմանագիր Իրանում կամ Դարֆուրում
    • Ոչ մի կասեցում կամ խափանում
    • Ոչ մի համաձայնություն
    • Հավասար հնարավորությունների գործատու
    • Խտրականության բացակայություն

Առաջ մղել Մարմնի ԷՍԳ -ի ուշադրությունը

• Մի քանի լրացուցիչ պրակտիկա `Մարմնի մոտ ԷՍԳ -ն սրելու և ընդլայնելու համար
  • Գնումներ
    • Պահանջել հայտատուների լրացուցիչ սոցիալական և կառավարման գործողություններ բոլոր պայմանագրերում
      • Խորհրդատուների, կապալառուների և մատակարարների հավասարության և ներառման պրակտիկան
      • Մատակարարների կլիմայական ռիսկի և կլիմայի ազդեցության գնահատում
    • Կիրառել տույժեր մատակարարների կամ կապալառուների նկատմամբ, ովքեր անհամապատասխան են
    • Օգտագործեք պարգևատրման կառույցներ ՝ ավելի լավ վարք խթանելու համար (տես Ածխածնի բյուջե TS պայմանագրում)
    • Օգտագործեք գնահատումը նախընտրելի կորպորատիվ գործելակերպերի համար (տես հաջորդ բաժինը)
  • Այլ
    • Շահագրգիռ կողմերի խորհրդատվություն `կարևոր թեմաները պարբերաբար վերագնահատելու համար
    • ԷՍԳ վահանակներ
    • Ընդլայնել, թե որտեղ և ինչպես է ուղղվում սեփական կապիտալը
    • Աշխատեք ուրիշների հետ `գնումների ոլորտում ԷՍԳ -ի խնդիրների առավել մեծ ընդունման համար
    • Մտածեք բացահայտման այլ չափանիշների մասին
    • Աշխատակիցներին կրթել ԷՍԳ թեմաներով
    • ԷՍԳ -ի խնդիրների և կենտրոնացման առաջնահերթությունների վերաբերյալ ղեկավարների ավելի շատ հաղորդակցություն

Գնումների օգտագործումը ՝ ԷՍԳ -ի որոշակի խնդիրների արագացման համար

• Մասնավոր և հասարակական կազմակերպությունները միավորներ են հավաքում:
• Հաջորդ տրամաբանական քայլն է խստացնել մեր պահանջները ES- ի բացահայտմանը: Մենք կարող ենք և պետք է հարցնենք, թե ինչ են անում մեր կապալառուները, և ինչպես են դրանք չափում և ինչպես են դրանք բարելավվել և կշարունակեն կատարելագործվել:
• Ինչպես ենք մենք հարմարեցնում մեր սպասելիքները:
• ԷՍԳ -ի հայտերի առկա պահանջները (անցնել / ձախողել). Ստեղծում է հստակ պատնեշ, որին պետք է հասնեն բոլոր հայտատուները:
  • SBE/DBE տոկոսային մասնակցության անցում/ձախողում ցուցադրումն արդեն գործնականում է:
  • Ընթացիկ լեզու. (տես RFQ HSR 20-36):
  • Առաջարկվող հավելում. «Առաջարկողները պետք է լրացուցիչ ներկայացնեն պատմություն ՝ բացատրելով իրենց ընկերության սեփական կապիտալի, բազմազանության կամ ներառման քաղաքականությունը, պարտավորությունները և ձեռքբերումները»:
• Վաստակելու օրինակներ.
  • Գնահատման օրինակ ՝ Բազմազանություն և ներառականություն.
    • Servicesառայությունների վերաբերյալ RFQ- ում հայտատուից պահանջեք տրամադրել իրենց կազմակերպության մոտեցումը իրենց աշխատուժի բազմազանության և ներառման վերաբերյալ:
    • «Կազմակերպության և հիմնական անձնակազմի» գնահատման ընթացքում նշանակեք միավորի արժեքներ և գնահատեք, թե որքանով է հայտատուն պատասխանել հարցին:
    • Ունենք կոնկրետ, հնարավոր է ՝ հրապարակված, չափանիշների շարք, թե ինչպես մենք կիրականացնենք գնահատումը.
      • Նրանք ունե՞ն հայտարարություն բարձրաստիճան կորպորատիվ աշխատակցի կողմից սեփական կապիտալի և ներառման վերաբերյալ:
      • Արդյո՞ք նրանք ունեն քաղաքականություն ՝ նպաստելու հավաքագրման, առաջխաղացման և առաջխաղացման բազմազանությանը:
      • Արդյո՞ք նրանք այլ կազմակերպությունների հետ մասնակցում են արդարության և ներառման խնդիրները առաջ մղելուն:
      • Արդյո՞ք նրանք ճանաչում են սոցիալական հավասարության ռիսկը իրենց ռիսկերի գրանցամատյանում և կառավարում այդ ռիսկի դեմ:
      • Ձեզ արտաքին գնահատում տրվե՞լ է ձեր ծրագրի վերաբերյալ:
  • Գնահատման օրինակ. Մատակարարման շղթա
    • Կապիտալ ծրագրի համար առաջարկվող հայտում հայտատուից պահանջեք տրամադրել իրենց և իրենց հիմնական մատակարարների հանրային կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության (ԿՍՊ) հաշվետվությունը (տե՛ս TS1 հավելված 16 -րդ բաժին 3.2):
    • «Կազմակերպության և հիմնական անձնակազմի» գնահատման ընթացքում նշանակեք միավորի արժեքներ և գնահատեք, թե որքանով է հայտատուն պատասխանել հարցին:
    • Ունեք հայտանիշում նշված գնահատման չափանիշների որոշակի փաթեթ:
      • Արդյո՞ք զեկույցը համապատասխանում է թվարկված ԿՍՊ շրջանակներին:
      • Արդյո՞ք ընկերությունը մասնակցում է ԿՍՊ ամենամյա չափանիշներին:
      • Նրանք բացահայտում են իրենց տարեկան վարկանիշը:

ԷՍԳ -ի ամփոփում

• Նպատակն էր խորհուրդին տեղեկացնել, թե ինչ ենք անում, և որ գնումների աշխարհում կան որոշ տարբերակներ:
• Այն, ինչ մենք անում ենք, և մենք ձգտում ենք անել ավելին: Wantանկանում էի համոզվել, որ Խորհուրդը հասկանում է, որ Մարմինը վստահ է, որ մեր գործընկերների կողմից այդ խնդիրները դիտարկվում են որպես հավասար կարևորություն:
• Գործողությունների առարկա չկա, պարզապես տեղեկատվական նյութ է:
• Մենք սա դիտեցինք որպես հնարավորություն մարդկանց տեղեկացնելու, թե ինչ ենք անում, ինչ ենք նայում և ինչպես ենք վերաբերվում այս խնդրին, երբ առաջ ենք գնում ապագա գնումների ուղղությամբ:

---

ՀԱՐEL ՆՅՈԹԵՐ

• 2021 թ. Սեպտեմբեր խորհրդի հուշագիր / օրակարգի գործադիր տնօրենի զեկույց
• 2021 թվականի սեպտեմբերի խորհրդի նիստի տեսանյութը