1. Trang Chủ
  2. Trong khoảng
  3. Kế hoạch kinh doanh đường sắt cao tốc
  4. Kế hoạch kinh doanh năm 2020
  5. Chương 6

Điểm nổi bật từ Chương 6:

Tập trung lại Doanh nghiệp vào Quản lý Rủi ro

Cơ quan đang tăng cường cách tiếp cận với rủi ro. Chương này trình bày ba cách cơ bản mà Cơ quan có ý định tăng cường quản lý rủi ro:

  • Đề xuất dự phòng bổ sung cho những rủi ro tiềm ẩn trong quá trình xây dựng Thung lũng Trung tâm
  • Thiết lập Chương trình Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp
  • Tạo quy trình Cổng giai đoạn để phát triển và phân phối dự án

Ngoài ra, chương còn cung cấp thông tin liên quan đến các rủi ro chính mà chương trình phải đối mặt bao gồm tài trợ, kiện tụng, tổ chức, phân phối chương trình và các hoạt động trong tương lai.

Video opens in new windowStill from video showing a simulation of high-speed rail cars approaching a grade separation.
Tính năng điều chỉnh đường sắt tốc độ cao California Hoạt ảnh

Sự kiện chính

  • Cơ quan đã thành lập Văn phòng Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp (ERM) và một ủy ban để giám sát và đề xuất các hành động để giải quyết rủi ro chương trình đang diễn ra
  • Một quy trình Cổng Giai đoạn mới được phác thảo để tăng cường phát triển dự án, phân phối dự án và quản lý rủi ro
  • “Gates” đại diện cho các mốc quan trọng của dự án mà tại đó quyết định chính thức được đưa ra về sự sẵn sàng của dự án để chuyển sang giai đoạn tiếp theo, mang lại sự chặt chẽ và giám sát chặt chẽ hơn

Ủy ban rủi ro doanh nghiệp

chart showing makeup of the ERM Committee

Hình này cho thấy cấu trúc của Ủy ban Rủi ro Doanh nghiệp của Cơ quan. Nó được miêu tả theo kiểu hình tròn vì nó nhằm đại diện cho một tổ chức gắn kết, hợp tác, chức năng chéo và rủi ro bao trùm. Các thành phần bao gồm:

  • Quản trị và Chính sách - Giám đốc điều hành
  • Hành chính - Phó Giám đốc Pháp chế, Giám đốc Truyền thông Chiến lược, Phó Giám đốc
  • Dự án - COO, Giám đốc Đường sắt, PMO
  • Kiểm toán nội bộ - Kiểm toán trưởng
  • Tư vấn pháp lý
  • Quản lý tài sản tài chính - CFO
  • Quản lý rủi ro doanh nghiệp - Giám đốc rủi ro

Quy trình Cổng sân khấu

chart showing the Stage Gate Process

Hình ảnh này hiển thị quy trình Cổng Giai đoạn và ứng dụng của Cơ quan đối với quy trình. Quy trình phát triển và phân phối dự án A Stage Gate cung cấp sự chặt chẽ hơn và tập trung vào việc ra quyết định dựa trên rủi ro ở mọi giai đoạn phát triển dự án.

  • Khởi xướng - Giai đoạn 1: Khởi xướng Dự án
  • Kỹ thuật sơ bộ & Phê duyệt Môi trường - Giai đoạn 2: Xác định Phương án Thay thế Ưu tiên và Bắt đầu Thiết kế Sơ bộ, Giai đoạn 3: Giải phóng Mặt bằng Môi trường, Chuẩn bị cho Tiền xây dựng
  • Tác phẩm ban đầu - Giai đoạn 4: Tác phẩm ban đầu và mua lại đúng cách
  • Mua sắm - Giai đoạn 5: Mua sắm xây dựng
  • Thiết kế và Xây dựng - Giai đoạn 6: Thiết kế, Thi công, Kiểm tra và Vận hành lần cuối
  • Kết thúc dự án - Giai đoạn 7: Kết thúc dự án

Thêm thông tin

Tìm hiểu thêm về chương trình Đường sắt Cao tốc California và kế hoạch kinh doanh trực tuyến tại https://hsr.ca.gov/ hoặc liên hệ với Ban Giám đốc theo số (916) 324-1541 hoặc hội đồng quản trị@hsr.ca.gov.

Tải xuống Kế hoạchPDF Document

Cơ quan Đường sắt Cao tốc California cố gắng hết sức để đảm bảo trang web và nội dung của trang web đáp ứng các yêu cầu bắt buộc của ADA theo Nguyên tắc Tiếp cận Nội dung Web bắt buộc của Tiểu bang California tiêu chuẩn 2.0 Mức AA. Nếu bạn đang tìm kiếm một tài liệu cụ thể không có trên trang web của Cơ quan Đường sắt Cao tốc California, bạn có thể yêu cầu tài liệu đó theo Đạo luật Hồ sơ Công cộng thông qua trang Đạo luật Hồ sơ Công cộng. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về trang web hoặc nội dung của nó, vui lòng liên hệ với Cơ quan quản lý tại info@hsr.ca.gov.