亮点来自 第六章:

该图显示了管理局企业风险委员会的结构。它以循环方式描绘，因为它旨在代表一个有凝聚力、协作、跨职能和包容性的风险组织。组件包括：

• 治理和政策 - 首席执行官
• 行政 – 立法副主任、战略传播主任、首席副主任
• 项目 – 首席运营官、铁路主管、PMO
• 内部审计 – 首席审计师
• 法律顾问
• 金融资产管理 – 首席财务官
• 企业风险管理 – 风险总监

该图显示了 Stage Gate 流程和管理局对该流程的应用。 Stage Gate 项目开发和交付流程在项目开发的每个阶段都提供了更加严格和关注风险知情的决策。

• 启动 - 阶段 1：项目启动
• 初步工程和环境批准 - 第 2 阶段：确定首选替代方案并开始初步设计，第 3 阶段：环境清理，准备施工前
• 早期作品 – 第 4 阶段：早期作品和使用权获取
• 采购 – 第 5 阶段：建筑采购
• 设计和建造——第 6 阶段：最终设计、建造、测试和调试
• 项目收尾——第 7 阶段：项目收尾