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亮点来自 第六章:

通过风险管理建立信心

管理局面临着各种内部和外部风险，这些风险有可能影响我们既定目标的成功。成立了风险管理办公室，包括正式制定企业风险管理计划，通过既定的风险管理职能提高风险意识和管理能力，最终改进决策制定。

本章概述了管理局的企业风险管理计划，以及它如何与管理局的其他办公室和分支机构协调，以通过企业风险委员会管理和监控风险。

关键事实

  • 管理局制定了在整个组织中实施的七个关键风险管理流程领域，这使得跨职能协作能够在减少威胁和增加机会方面实现卓越运营。
  • 认识到并非所有风险都是相同的，管理局对风险的处理反映了已经到位的控制或缓解措施的规模和水平的差异：
    • 风险不仅限于下行风险敞口，还包括机会；
    • 风险与管理局的目标相关；
    • 管理局使用标准化的风险评级标准；和
    • 风险概况映射评级影响、可能性和管理准备。
  • 本章中的风险和应对这些风险的缓解策略包括：
    • 资金不确定性；
    • 通货膨胀;
    • 轨道和系统等主要采购；
    • 第三方日程管理；和
    • 变更单管理。

管理局的企业风险管理流程框架

Chart showing six steps of the Authority's Enterprise Risk Management Process Framework

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