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亮點來自 第六章:

重新關注企業的風險管理

管理局正在加強其應對風險的方法。 本章概述了管理局打算加強風險管理的三種基本方式：

  • 建議對當前中央山谷建設的潛在風險採取額外的應急措施
  • 建立企業風險管理計劃
  • 為項目開發和交付創建 Stage Gate 流程

此外，本章還提供了與項目面臨的主要風險相關的信息，包括資金、訴訟、組織、項目交付和未來運營。

Still from video showing a simulation of high-speed rail cars approaching a grade separation.
加州高鐵路線特色動畫

關鍵事實

  • 管理局已設立企業風險管理 (ERM) 辦公室和委員會，以監督和建議應對持續計劃風險的行動
  • 概述了新的 Stage Gate 流程以加強項目開發、項目交付和風險管理
  • “門”代表主要的項目里程碑，在此就項目是否準備好進入下一階段做出正式決定，帶來更大的嚴格性和監督

企業風險委員會

chart showing makeup of the ERM Committee

圖表文字說明

該圖顯示了管理局企業風險委員會的結構。它以循環方式描繪，因為它旨在代表一個有凝聚力、協作、跨職能和包容性的風險組織。組件包括：

  • 治理和政策 - 首席執行官
  • 行政 – 立法副主任、戰略傳播主任、首席副主任
  • 項目 – 首席運營官、鐵路主管、PMO
  • 內部審計 – 首席審計師
  • 法律顧問
  • 金融資產管理 – 首席財務官
  • 企業風險管理 – 風險總監

階段門過程

chart showing the Stage Gate Process

圖表的文字說明

該圖顯示了 Stage Gate 流程和管理局對該流程的應用。 Stage Gate 項目開發和交付流程在項目開發的每個階段都提供了更加嚴格和關注風險知情的決策。

  • 啟動 - 階段 1：項目啟動
  • 初步工程和環境批准 - 第 2 階段：確定首選替代方案並開始初步設計，第 3 階段：環境清理，準備施工前
  • 早期作品 – 第 4 階段：早期作品和使用權獲取
  • 採購 - 第 5 階段：建築採購
  • 設計和建造——第 6 階段：最終設計、建造、測試和調試
  • 項目收尾——第 7 階段：項目收尾

更多信息

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下載計劃

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