亮點來自 第五章:

關鍵問題的管理

加州高鐵等大型交通項目面臨著一系列複雜的問題和風險。本章概述了管理局的企業風險管理 (ERM) 計劃,並擴展了 2022 年業務計劃和 州領導問責法.它還提供了對關鍵問題的描述以及管理局在解決所報告問題方面取得的最新進展。

關鍵事實

自 2022 年業務計劃以來取得的進展

  • 管理局已採取必要措施解決通貨膨脹問題,包括在其未來工作成本估算中預留津貼、更新當前通貨膨脹環境以及製定管理當前和未來通貨膨脹波動的戰略
  • 管理局有信心項目部分的環境文件達到並超過法律標準
  • 管理局正在解決人員配置缺口,包括關鍵人員依賴/勞動力規劃和招聘/保留
  • 管理局繼續與承包商和第三方關係積極管理施工質量和確保客運鐵路權利方面的差距

當局的風險登記冊層次結構和整合

Chart of Authority's Risk Register Hierarchy and Integration

 

風險登記表文字說明

概述

此圖表顯示了管理局的風險登記冊層次結構和整合。它突出了三個層次。企業級包括資本投資組合風險登記冊和運營投資組合風險登記冊。計劃/辦公室級別包括預先規劃、環境和配置、施工、鐵路和鐵路運營以及辦公室風險登記冊。項目/分支機構級別包括第三方、項目部分、施工包、軌道和系統、早期列車運營商 (ETO)、機車車輛(火車)和分支機構風險登記冊。

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