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亮點來自 第六章:

通過風險管理建立信心

管理局面臨著各種內部和外部風險，這些風險有可能影響我們既定目標的成功。成立了風險管理辦公室，包括正式製定企業風險管理計劃，通過既定的風險管理職能提高風險意識和管理能力，最終改進決策制定。

本章概述了管理局的企業風險管理計劃，以及它如何與管理局的其他辦公室和分支機構協調，以通過企業風險委員會管理和監控風險。

關鍵事實

  • 管理局製定了在整個組織中實施的七個關鍵風險管理流程領域，這使得跨職能協作能夠在減少威脅和增加機會方面實現卓越運營。
  • 認識到並非所有風險都是相同的，管理局對風險的處理反映了已經到位的控製或緩解措施的規模和水平的差異：
    • 風險不僅限於下行風險敞口，還包括機會；
    • 風險與管理局的目標相關；
    • 管理局使用標準化的風險評級標準；和
    • 風險概況映射評級影響、可能性和管理準備。
  • 本章中的風險和應對這些風險的緩解策略包括：
    • 資金不確定性；
    • 通貨膨脹;
    • 軌道和系統等主要採購；
    • 第三方日程管理；和
    • 變更單管理。

管理局的企業風險管理流程框架

Chart showing six steps of the Authority's Enterprise Risk Management Process Framework

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