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亮點來自 第 4 章:

加強風險管理

與任何大型項目或大型資本計劃一樣，風險是工作中固有的。積極管理風險對於客觀地構建和指導組織各級決策制定和實現計劃的戰略目標至關重要。通過建立一個持續改進的流程，確定哪些方面運作良好以及哪些方面可以改進，管理局的風險管理職能旨在減少風險影響並最大限度地利用機會。

本章概述了管理局的企業風險管理 (ERM) 計劃，包括計劃目標、自 2020 年業務計劃以來的進展以及該計劃的後續步驟。

關鍵事實

  • 自 2020 年業務計劃以來的進展
    • 完成了以成本、進度和預算風險管理為重點的兩部分成熟度評估
    • 正式確定企業風險委員會 (ERC) 成員和章程
    • 在整個管理局舉辦講習班，以確定和評估每個辦事處的風險
    • 評估可用風險登記冊的完整性和流程一致性

風險管理效率和跨機構的協作

Chart showing Enterprise Risk Management program components and timeline

風險管理效率和跨部門協作的文字說明

概述

此圖表總結了企業風險管理 (ERM) 計劃的組成部分以及 ERM、資本保險和計劃控制的時間表。 ERM 於 2020 年 10 月至 2021 年 7 月啟動。風險管理組織 (RMO) 團隊於 2021 年 8 月至 2021 年 10 月啟動。實施 ERM 是一個當前和持續的過程。

更多信息

在線了解有關加州高速鐵路計劃和商業計劃的更多信息 https://www.hsr.ca.gov/ 或致電 (916) 324-1541 聯繫董事會或 boardmembers@hsr.ca.gov.

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