1. 家
  2. 关于
  3. 高铁业务计划
  4. 2022年商业计划
  5. 第 4 章

亮点来自 第 4 章:

加强风险管理

与任何大型项目或大型资本计划一样，风险是工作中固有的。积极管理风险对于客观地构建和指导组织各级决策制定和实现计划的战略目标至关重要。通过建立一个持续改进的过程，确定哪些方面运作良好以及哪些方面可以改进，管理局的风险管理职能旨在减少风险影响并最大限度地利用机会。

本章概述了管理局的企业风险管理 (ERM) 计划，包括计划目标、自 2020 年业务计划以来的进展以及该计划的后续步骤。

关键事实

  • 自 2020 年业务计划以来的进展
    • 完成了以成本、进度和预算风险管理为重点的两部分成熟度评估
    • 正式确定企业风险委员会 (ERC) 成员和章程
    • 在整个管理局举办讲习班，以识别和评估每个办事处的风险
    • 评估可用风险登记册的完整性和流程一致性

风险管理效率和跨机构的协作

Chart showing Enterprise Risk Management program components and timeline

风险管理效率和跨部门协作的文字描述

概述

此图表总结了企业风险管理 (ERM) 计划的组成部分以及 ERM、资本保险和计划控制的时间表。 ERM 于 2020 年 10 月至 2021 年 7 月启动。风险管理组织 (RMO) 团队于 2021 年 8 月至 2021 年 10 月启动。实施 ERM 是一个当前和持续的过程。

加利福尼亚州高铁管理局尽一切努力确保网站及其内容符合加利福尼亚州规定的Web内容可访问性指南2.0级AA标准所规定的ADA规定。如果您要查找不在加利福尼亚高速铁路管理局网站上的特定文件，则可以通过“公共记录法”页面根据“公共记录法”来请求该文件。如果您对网站或其内容有任何疑问，请通过以下方式与管理局联系： info@hsr.ca.gov.