CEO- ի հաշվետվությունը

Brian P. Kelly, CEO2021 թվականի սեպտեմբեր
Գլխավոր գործադիր տնօրենի զեկույցի այս խմբագրությունը փոխանցել են մարմնի գլխավոր գործադիր տնօրեն Բրայան Քելլին և կայունության և պլանավորման մարմնի տնօրեն Մեգ Սեդերոթը:

Դաշնային ֆինանսավորում | Bookend նախագիծ | Առաջիկա | ԷՍԳ | Նյութեր


ՖԵԴԵՐԱԼ ՖԻՆԱՆՍԱՎՈՐՈՄՆԵՐԻ ԹԱՐՄԱՈՄ

Ներդրումային ենթակառուցվածքների ներդրման և աշխատատեղերի դաշնային ակտ

Դաշնային մրցունակ դրամաշնորհային ծրագրեր 2021 թվականի սեպտեմբերի դրությամբ

ԾրագիրըՀամապատասխանություն / նպատակՅուրացվել էԼրացուցիչ լիազորվածԸնդհանուր
Միջքաղաքային ուղևորատար երկաթուղի
  • Բարձր արագությամբ երկաթուղի և միջքաղաքային երկաթուղու ընդլայնման բոլոր նախագծերը:

  • Հնարավոր են բազմամյա պարտավորություններ:
$12 մլրդ$4.1 մլրդ$16.1 մլրդ
Համախմբված երկաթուղային ենթակառուցվածքների և անվտանգության բարելավումներ (CRISI)
  • Կապիտալ ծրագրեր, որոնք կբարելավեն ուղևորատար և բեռնատար երկաթուղային փոխադրումների համակարգերը անվտանգության, արդյունավետության կամ հուսալիության տեսանկյունից:
$5 միլիարդ$5 միլիարդ$10 մլրդ
Ազգային/տարածաշրջանային նշանակություն
(Մեգա նախագիծ)
  • Տարբեր տեսակի ենթակառուցվածքների լայն իրավասություն:
$5 միլիարդ$5 միլիարդ$10 մլրդ
Ամերիկյան ենթակառուցվածքների վերականգնում կայունությամբ և հավասարությամբ (RAISE)
  • Ներդրումներ կատարեք ճանապարհային, երկաթուղային, տարանցիկ և նավահանգստային նախագծերում, որոնք խոստանում են հասնել ազգային նպատակներին:
$7.5 մլրդ$0$7.5 մլրդ
Ամերիկայի վերակառուցման ենթակառուցվածք (INFRA)
  • Ֆինանսավորել ազգային և տարածաշրջանային նշանակության մայրուղիների և բեռնափոխադրումների ծրագրերը:

  • Հասանելի է երկաթուղու/մայրուղու հատման նախագծերի համար:
$3.2 մլրդ$4.8 մլրդ
(Պայմանագրային մարմին)
$8 մլրդ
Երկաթուղու/մայրուղու հատման վերացում
  • Highանապարհ-երկաթուղային գծերի հատման բարելավման նախագծեր, որոնք կենտրոնանում են մարդկանց և ապրանքների անվտանգության և շարժունակության բարձրացման վրա:
$3 մլրդ$2.5 մլրդ
(Պայմանագրային մարմին)
$5.5 մլրդ
  • Պայմանների բանալին.

    • Յուրացվել է - Օրենսդրությամբ միջոցները յուրացվում են

    • Լիազորված - Միջոցները կարող են ազատվել միայն Կոնգրեսի կողմից ապագա յուրացման դեպքում

    • Պայմանագրային մարմին - Միջոցները գալիս են Highway Trust Fund- ից և չեն պահանջում հատկացումների թողարկում
  • Այս աղյուսակում ոչ մի նոր բան չկա:
  • Այն ցույց է տալիս, թե ինչ է սպասվում երկկուսակցական ենթակառուցվածքների մասին օրինագծում, որն արդեն ընդունվել է սենատում և սպասվում է տանը: Կան մի քանի կաթսա, որոնցում մենք մտադիր ենք մրցել: Կան նախագծի տարրեր, որոնք տեղավորվում են այս կաթսաների մի մասի մեջ: Օրինակ ՝ չորրորդ շարքը ներքև ՝ RAISE դրամաշնորհներ: Մենք ունենք RAISE դրամաշնորհներ, որոնք դեռ սպասվում են: Սրանք բոլոր ոլորտներն են, որոնց մենք կանդրադառնայինք մրցելու համար: Մամոն է, թե որքան են դրանք ավելանում ՝ գումարած 50 միլիարդ:

Բայց սա նորից հանդիպում է: Ահա այն, ինչ ես իսկապես ուզում էի թարմացնել տախտակը.

Դաշնային հաշտեցում

  • Ուղևորատար երկաթուղու բարելավման, արդիականացման և արտանետումների կրճատման դրամաշնորհային ծրագիր
    • Ներկայացուցիչների պալատի տրանսպորտի և ենթակառուցվածքների հանձնաժողովը հավանություն տվեց $3.5 տրլն բյուջեի հաշտեցման փաթեթի իրենց բաժնին, ներառյալ $10 մլրդ նշանակված գերարագ երկաթուղու ֆինանսավորմամբ PRIME դրամաշնորհի ծրագրի միջոցով:
    • PRIME- ն ապահովում է մինչև 90% դաշնային համընկնում արագընթաց երկաթուղու պլանավորման կամ կապիտալ նախագծերի հետ արագընթաց երկաթուղային միջանցքում:
    • Սա լավ է մեզ համար, քանի որ կան արագության պահանջներ, այս պահին երկրում այդպիսիք շատ չեն: Սա մի կաթսա է, որի մեջ մենք ձգտում ենք մրցել:
    • Երկկուսակցական ենթակառուցվածքների օրինագծում կար համաձայնություն, որ կազմակերպությունները չէին կարող կրկնակի թաթախվել հաշտեցման օրինագծում: Այն, ինչ մենք տեսանք, ասում է, որ արագընթաց երկաթուղին կրկնակի չի ընկնում այս զարգացման մեջ: Մենք կարծում ենք, որ դա օգտակար բան է: Եթե այս նոր կաթսան պահի, դա դրական զարգացում է: Մենք ուշադիր հետևում ենք, թե ինչ է կատարվում դաշնային մակարդակում:
    • Ամբողջական պալատը նախատեսում է քվեարկություն անցկացնել միջոցառման վերաբերյալ մինչև սեպտեմբերի վերջ:
    • Սենատը բանակցություններ է վարում բյուջեի հաշտեցման իրենց տարբերակի չափի և շրջանակի վերաբերյալ:

ԱՌԱԻՆ ԳՐՔՈENDՅԹԻ ԱՌԱ ՐԱԳԻՐԸ

Մենք ֆինանսավորել ենք «առևտրային ծրագրեր» `վեր և վար պետություն: Սան Մատեոյի դասարանների տարանջատման նախագիծը և Caltrain- ի էլեկտրիֆիկացման նախագիծը կարևորագույն կետերից են հյուսիսային Կալիֆոռնիայում: Հարավային Կալիֆոռնիայում մենք օգնել ենք ֆինանսավորել Rosecrans /Marquardt դասարանների տարանջատումը և Լոս Անջելեսի Union Station կայանի վերանորոգումն ու ընդլայնումը:

25 -րդ պողոտայի դասարանների առանձնացման ծրագրի ավարտը

  • Շատ կարևոր է, միջանցքում առավել վտանգավոր և ամենածանրաբեռնված դասարաններից մեկը/Սան Մատեո:
  • Մինչ նրանք պատրաստվում են էլեկտրաֆիկացված Caltrain- ի և, ի վերջո, մեր օգտագործման համար, սա իսկապես կարևոր նախագիծ է:
  • Կալիֆոռնիայի արագընթաց երկաթուղին, Caltrain- ը և տարածաշրջանային գործընկերները տոնեցին սեպտեմբերի 17-ին 25-րդ պողոտայի դասարանների առանձնացման ծրագրի ավարտը:
  • Անցյալ ուրբաթ օրը մասնակցեց Հյուսիսային Կալիֆոռնիայի տարածաշրջանային տնօրեն Բորիս Լիպկինը:
  • HSR- ն $84 մլն ներդրում է կատարել ծրագրի ընդհանուր ծախսերին:

ԱՌԱ ՆԱԽԱԳԻ

  • Շինարարության ընթացքի թարմացում
    • Ես դա հայտնել էի վերջին հանդիպմանը, մոտենում է CP- ի CP- ի վերանայումը:
    • Մենք կվերադառնանք նոյեմբերին կամ հոկտեմբերին `առաջընթացի ամբողջական թարմացման համար, միևնույն ժամանակ, երբ վերադառնանք ծրագրի ելակետային բյուջեով:
  • Սկզբնական ընդունում
  • Շարունակվում են վարչության վիրտուալ հանդիպումները մինչև 2022 թվականի հունվար
    • Մենք հասկանում և գնահատում ենք անձամբ միասին հավաքվելու պատրաստակամությունը, բայց նախապայմանն այն է, որ հանրային առողջության չափանիշները համագործակցեն: Դա հանգեցրեց Կառավարությանը, աշխատելով օրենսդիր մարմնի հետ, հեռահաղորդակցության կոնֆերանսը երկարաձգվեց մինչև 2022 թ. Հունվար:
    • Մենք կհետևենք իրադարձություններին և ուշադրություն կդարձնենք այն, ինչ տեղի է ունենում, բայց մենք ունենք մեր բիզնեսը հեռակա վարելու լիազորություններ մինչև 2022 թվականի հունվար:
    • Մենք կշարունակենք գնահատել իրերը, երբ դրանք զարգանում են: Մենք սխալվում ենք զգուշավորության կողմում:

Այժմ ես ուզում եմ այն փոխանցել Մարմնի Կայունության և պլանավորման տնօրեն Մեգ Սեդերոթին:


ԲՆԱՊԱՀՊԱՆԱԿԱՆ, ՍՈIALԻԱԼԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ (ԷՍԳ) ԳՈՐՈՆԵՈԹՅՈՆ

Իսկապես գոհ եք, որ այս հարցի վերաբերյալ առաջնորդներից լսեցիք մեր հրապարակային մեկնաբանությունում: Մեր նախագիծը իսկապես դիտվում է:

Բնապահպանական սոցիալական և կառավարման (ԷՍԳ) հիմնախնդիրներ

Կայունության անհասկանալի պատկերացում կազմելով և համոզվեք, որ մենք իրականում կարող ենք կենտրոնանալ: Վերջին տասնամյակի ընթացքում ավելի ու ավելի ստանդարտացված:

  • ԷՍԳ -ի ցուցանիշներն են.
    • Կայունություն ասելու ավելի կորպորատիվ բարեկամական միջոց:
    • Կազմակերպության, ակտիվի կամ կազմակերպության գործունեության գնահատման համակարգված մոտեցում `ոչ միայն ֆինանսական միջոցների համեմատ
    • Պրակտիկա վերջին երկու տասնամյակների ընթացքում
  • ESG- ն առաջին անգամ օգտագործվել է վատ դերասանների ցուցադրման համար
  • Այժմ այն օգտագործվում է նաև ներդրողների կողմից գնահատվող ասպեկտների առավել առաջադեմ մոտեցումների վարձատրության համար:
    • Սա ավելի վերջին պրակտիկա է (~ 2016):
    • Սա արտացոլում է ներդրումային հատվածի նկատմամբ աճող հետաքրքրությունը `խթանված բաժնետերերի և խորհուրդների և սոցիալապես պատասխանատու ներդրումների այլ շահագրգիռ կողմերի կողմից:
    • Անցած մի քանի տարիների սոցիալական արդարության և կլիմայի ճգնաժամերը մեծացրել են այդ հետաքրքրությունը:
  • ԷՍԳ ցուցանիշները ցույց են տալիս սոցիալապես նախընտրելի նպատակների լայն շրջանակ:
  • ԷՍԳ գնահատումը համակարգված է վերջին մի քանի տարիների ընթացքում այնպիսի կազմակերպությունների կողմից, ինչպիսիք են.
    • Global Reporting Initiative ստանդարտները
    • Հաշվապահական հաշվառման ստանդարտների խորհուրդը (SASB)
    • ՄԱԿ (Կայուն զարգացման նպատակներ և պատասխանատու ներդրումների սկզբունքներ)
  • Դեռևս, չկա մեկ ցուցակ կամ «մեկ չափսին հարմար բոլորին»:
  • Կազմակերպությունը պետք է համակարգված մոտեցում ցուցաբերի `իր և շահագրգիռ կողմերի համար կարևոր ԷՍԳ -ի խնդիրները բացահայտելու համար:

ԷՍԳ Մարմինում

  • Մարմնի ստանդարտ պրակտիկայի երկար մասը
  • ԷՍԳ -ն Մարմնի ԴՆԹ -ի մի մասն է
  • Մարմինն օգտագործել է իր գնումները `վերջին տասնամյակում ԷՍԳ -ի շատ հարցեր առաջ տանելու համար.
    • Նպատակային աշխատանքի ընդունում
    • Փոքր, փոքրամասնությունների և անբարենպաստ բիզնեսի մասնակցություն
    • Կորպորատիվ կայունության պրակտիկա և քաղաքականություն
    • Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության գործելակերպ և քաղաքականություն
    • Հիմնական նյութերի բնապահպանական որակը
    • Ավելի մաքուր շինարարական պրակտիկա
    • Արդար կամ արդար բիզնես պրակտիկա
    • Մարդու իրավունքների մասին օրենքը խախտած երկրներում բիզնես իրականացնող ընկերություններից խուսափելը
  • 2018 -ին մենք առաջատար էինք Կալիֆոռնիայի նահանգային գործակալությունների շարքում, որոնք գնահատվում էին գնումների և գնումների հարցում ԷՍԳ -ի մոտեցման վերաբերյալ:

ԷՍԳ -ի նոր պահանջների օրինակներ վերջին պայմանագրերում

  • Մշակվել է կայուն գնումների աշխատանքային խմբի կողմից. ի լրումն մեր առկա պրակտիկայի
    1. Հետագծման և համակարգի (TS) գնումները պահանջում են ԷՍԳ -ի բացահայտում կապալառուի և նրանց մատակարարների համար հիմնական նյութեր, այդ թվում `
      • Բացահայտումները նման են այն, ինչ CalPERS- ը պահանջում էր իր ներդրումներից և դրանց մատակարարման շղթայից:
      • Կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության հաշվետվություններ, կայունության հաշվետվություն կամ այլ ԷՍԳ հաշվետվություններ կապալառուների և մատակարարների համար:
    2. Դիզայնի ծառայությունների գնումների արդյունքում հայտատուները պետք է ներկայացնեին ԷՍԳ տիպի հաշվետվություններ:
    3. Վաղ գնացքների օպերատորների (ETO) գնումները պահանջում էին կորպորատիվ սոցիալական կամ կայունության հաշվետվություններ և/կամ քաղաքականություն:
  • Ներառելով ԷՍԳ -ի բացահայտման ավելի շատ պահանջներ ԱՏ -ում և այլ գնումներում, մենք կկարողանանք ավելի լավ բացահայտել և ընտրել կապալառուներ և մատակարարներ, որոնք ջանքեր են գործադրում հավասարության, ներառման, շրջակա միջավայրի որակի և կլիմայական պատրաստվածության ուղղությամբ:
  • Սա նաև մեզ հնարավորություն է տալիս կառավարել ռիսկերը, օրինակ ՝ խուսափել մատակարարներից, ովքեր ռեսուրսներ են ձեռք բերել հակամարտության տարածքներից:

ԷՍԳ հաշվետվություն և հենանիշավորում

Մենք ուրիշներից բաներ չենք խնդրում, որոնք մենք նույնպես արդեն չենք անում:

  • Արտացոլեք գործողությունները ամբողջ կազմակերպության մեջ, ոչ միայն գնումներ կատարելը. ներառում է մեր պահանջների և առաջընթացի երրորդ կողմի ստուգում
  • Համեմատական գնահատում/չափում
    • GRESB- ի տարեկան չափանիշ (2016 թվականից)
    • Նախատեսված գնահատում
    • Նյութականության գնահատում
    • Կայուն գնումների առաջնորդության խորհուրդ
  • ԷՍԳ տեղեկատվության հաշվետվություն
    • Փոքր բիզնեսի և աշխատատեղերի հաշվետվություն
    • Ամսական PDSR
    • Երկամյա բիզնես պլան (որպես այդպիսին պիտակավորված չէ)
    • Կիսամյակային ARB հաշվետվություն
    • Տարեկան կայունության հաշվետվություն (օգտագործում է GRI ստանդարտները, 2014 թվականից)
  • Հաշվետվությունները և տարեկան չափանիշները տրամադրում են մի շարք տվյալներ շահագրգիռ կողմերի համար `հաշվի առնելու, թե որքանով է Մարմինն իրականացրել իր խոստումները:
  • Այն օգնում է մեզ տեսնել միտումները ժամանակի ընթացքում և բացահայտել բարելավման բացերը:

Մարմնի ԷՍԳ -ի ընթացիկ ցուցանիշների հավաքածու

  • Ընտրվել է շահագրգիռ կողմերի հետ խորհրդակցության միջոցով և օգտագործվել տարեկան հաշվետվության շրջանակում (2014 թվականից)
    • Միջավայր (E):
      • Էներգախնայողություն և արդյունավետություն
      • Օդի, հողի և ջրի աղտոտում
      • GԳ արտանետումներ
      • Վերականգնվող էներգիա
      • Կենսաբազմազանություն և էկոհամակարգերի պահպանում, կատարելագործում
      • Useրի օգտագործում և կառավարում
      • Թափոնների կառավարում
      • Resկունություն և հարմարվողականություն
      • Կյանքի ցիկլի գնահատում
      • Աղմուկ և թրթռում
    • Սոցիալական (ներ):
      • Սոցիալ -տնտեսական սեփականություն
      • Առողջություն և անվտանգություն
      • Տնտեսական զարգացման հմտություններ և զբաղվածություն
      • Համայնքային խորհրդատվություն, ներգրավում և մասնակցություն
      • Տրանսպորտային հանգույցի ակտիվացում և զանգվածային/ակտիվ փոխադրումներ
      • Հասարակական տարածքի և հարմարությունների բարելավում
    • Կառավարում (G):
      • Թափանցիկություն և հաշվետվողականություն
      • Կայուն հողի գնումներ
      • Արտակարգ իրավիճակների և աղետների վերականգնման պլանավորում
      • Երրորդ կողմի գնահատում

Շարունակական կատարելագործումը ԷՍԳ -ի բնորոշ նշանն է

  • ԷՍԳ -ի վրա կենտրոնացած կազմակերպությունները ստատիկ չեն. չափանիշները մեզ ցույց են տվել բացեր (2016 թվականից)
  • 2020 թվականի GRESB արդյունքների հիմնական ձեռնարկները.
    • Ընդհանուր առմամբ լավ գնահատված է բնապահպանական և սոցիալական ցուցանիշների մեջ. կառավարման ցուցանիշների բարելավման հնարավորություն:
    • Ռիսկերի կառավարման ոլորտում մեր հասակակիցների համեմատ թերակատարումը, որը կազմում է բոլոր կատեգորիաների (կառավարման համակարգեր, կառավարման ռիսկերի գնահատում և ԷՍԳ -ի բոլոր երեք ասպեկտների կառավարման արդյունքների մոնիտորինգ) ընդհանուր գնահատականի գրեթե 20%, բայց 2 -ը (բնապահպանական և սոցիալական ռիսկ):
  • Ինչպես ենք մենք աշխատել կատարելագործվելու համար 2021 թվականին.
    • Բացահայտված են ցածր արդյունավետության ցուցանիշներ `բարելավման նպատակային ոլորտներում:
    • Սերտորեն համագործակցել է Ռիսկերի կառավարման և նախագծերի վերահսկման, Ռիսկերի կառավարման գրասենյակի նորանշանակ տնօրենի հետ:

Լրացուցիչ տեղեկություններ կլինեն հոկտեմբերին:

ԷՍԳ գնումների ոլորտում. Ներկայիս կարգավիճակը

  • Մենք ունենք ապացուցված փորձ կամ գրանցում ենք ԷՍԳ -ն:
  • Սա մկան է, որը մենք բավականին լավ պայմանավորեցինք և կարող ենք շարունակել ամրացնել այն:
  • CP1- ի գործարկումից ի վեր, Մարմինը պայմանագրերում ներառել և աստիճանաբար կատարելագործել է իր ԷՍԳ պահանջները:
  • Գոյություն ունի բազմաֆունկցիոնալ աշխատանքային խումբ, որը պարբերաբար հանդիպում էր գնումների ոլորտում ԷՍԳ խնդիրներին առնչվող նոր հնարավորությունների վերանայման համար. ԷՍԳ -ի հատուկ խնդիրների արժեքների և նպատակների գործնական սահմանումը կնպաստի այս աշխատանքին:
    • Միջավայր (E):
      • VI աստիճանի և ZEV- ի մեքենաների և սարքավորումների պահանջները
      • Բետոնի և պողպատի 100% վերամշակման պահանջները
      • Բետոնի և պողպատի բնապահպանական որակի բացահայտման պահանջները
      • Պահանջներ տեղանքի բնապահպանական անձնակազմի համար
      • Վերականգնվող էներգիայի օգտագործման պահանջները
      • Waterրի պահպանման պահանջները
      • Ածխածնի բյուջե TS պայմանագրի համար
    • Սոցիալական (ներ):
      • 30% Փոքր բիզնեսի մասնակցություն
        • 10% DBE
        • 3% DVBE
      • Առողջության և անվտանգության համապատասխանություն
      • Նպատակային աշխատանքի ընդունում.
        • Կապալառուն պետք է ապահովի աշխատանքի ընդունման հետևյալ նպատակային պահանջների կատարումը. Tarրագրի աշխատանքի բոլոր ժամերի առնվազն 30% կատարումը պետք է իրականացվի Ազգային նպատակային աշխատողների կողմից: 30% ազգային նպատակային աշխատողների ժամերից նվազագույնը 10% պետք է իրականացվի անբարենպաստ աշխատողների կողմից:
      • Համայնքի խորհրդատվություն, ներգրավում և մասնակցություն. Պահանջվում է ծանուցում տեղական իրավասություններին
      • Նաև հմտությունների և զբաղվածության հնարավորությունների զարգացում `աշակերտության ուսուցման միջոցով
    • Կառավարում (G):
      • Պահանջվում է տրամադրել ԷՍԳ հաշվետվություններ (կորպորատիվ սոցիալական կառավարում, կորպորատիվ կայունության քաղաքականություն և այլն)
      • Թափանցիկություն և հաշվետվողականություն. Պահանջվում է կապալառուներից ամսական հաշվետվություն ԷՍԳ -ի խնդիրների վերաբերյալ
      • Կապալառուի մատակարարներից պահանջել ԷՍԳ հաշվետվություն
      • Պահանջվող սերտիֆիկատներ.
      • Ոչ մի գործարք կամ պայմանագիր Իրանում կամ Դարֆուրում
      • Ոչ մի կասեցում կամ խափանում
      • Ոչ մի համաձայնություն
      • Հավասար հնարավորությունների գործատու
      • Խտրականության բացակայություն

Առաջ մղել Մարմնի ԷՍԳ -ի ուշադրությունը

  • Մի քանի լրացուցիչ պրակտիկա `Մարմնի մոտ ԷՍԳ -ն սրելու և ընդլայնելու համար
    • Գնումներ
      • Պահանջել հայտատուների լրացուցիչ սոցիալական և կառավարման գործողություններ բոլոր պայմանագրերում
        • Խորհրդատուների, կապալառուների և մատակարարների հավասարության և ներառման պրակտիկան
        • Մատակարարների կլիմայական ռիսկի և կլիմայի ազդեցության գնահատում
      • Կիրառել տույժեր մատակարարների կամ կապալառուների նկատմամբ, ովքեր անհամապատասխան են
      • Օգտագործեք պարգևատրման կառույցներ ՝ ավելի լավ վարք խթանելու համար (տես Ածխածնի բյուջե TS պայմանագրում)
      • Օգտագործեք գնահատումը նախընտրելի կորպորատիվ գործելակերպերի համար (տես հաջորդ բաժինը)
    • Այլ
      • Շահագրգիռ կողմերի խորհրդատվություն `կարևոր թեմաները պարբերաբար վերագնահատելու համար
      • ԷՍԳ վահանակներ
      • Ընդլայնել, թե որտեղ և ինչպես է ուղղվում սեփական կապիտալը
      • Աշխատեք ուրիշների հետ `գնումների ոլորտում ԷՍԳ -ի խնդիրների առավել մեծ ընդունման համար
      • Մտածեք բացահայտման այլ չափանիշների մասին
      • Աշխատակիցներին կրթել ԷՍԳ թեմաներով
      • ԷՍԳ -ի խնդիրների և կենտրոնացման առաջնահերթությունների վերաբերյալ ղեկավարների ավելի շատ հաղորդակցություն

Գնումների օգտագործումը ՝ ԷՍԳ -ի որոշակի խնդիրների արագացման համար

  • Մասնավոր և հասարակական կազմակերպությունները միավորներ են հավաքում:
  • Հաջորդ տրամաբանական քայլն է խստացնել մեր պահանջները ES- ի բացահայտմանը: Մենք կարող ենք և պետք է հարցնենք, թե ինչ են անում մեր կապալառուները, և ինչպես են դրանք չափում և ինչպես են դրանք բարելավվել և կշարունակեն կատարելագործվել:
  • Ինչպես ենք մենք հարմարեցնում մեր սպասելիքները:
  • ԷՍԳ -ի հայտերի առկա պահանջները (անցնել / ձախողել). Ստեղծում է հստակ պատնեշ, որին պետք է հասնեն բոլոր հայտատուները:
    • SBE/DBE տոկոսային մասնակցության անցում/ձախողում ցուցադրումն արդեն գործնականում է:
    • Ընթացիկ լեզու. (տես RFQ HSR 20-36):
    • Առաջարկվող հավելում. «Առաջարկողները պետք է լրացուցիչ ներկայացնեն պատմություն ՝ բացատրելով իրենց ընկերության սեփական կապիտալի, բազմազանության կամ ներառման քաղաքականությունը, պարտավորությունները և ձեռքբերումները»:
  • Վաստակելու օրինակներ.
    • Գնահատման օրինակ ՝ Բազմազանություն և ներառականություն.
      • Servicesառայությունների վերաբերյալ RFQ- ում հայտատուից պահանջեք տրամադրել իրենց կազմակերպության մոտեցումը իրենց աշխատուժի բազմազանության և ներառման վերաբերյալ:
      • «Կազմակերպության և հիմնական անձնակազմի» գնահատման ընթացքում նշանակեք միավորի արժեքներ և գնահատեք, թե որքանով է հայտատուն պատասխանել հարցին:
      • Ունենք կոնկրետ, հնարավոր է ՝ հրապարակված, չափանիշների շարք, թե ինչպես մենք կիրականացնենք գնահատումը.
        • Նրանք ունե՞ն հայտարարություն բարձրաստիճան կորպորատիվ աշխատակցի կողմից սեփական կապիտալի և ներառման վերաբերյալ:
        • Արդյո՞ք նրանք ունեն քաղաքականություն ՝ նպաստելու հավաքագրման, առաջխաղացման և առաջխաղացման բազմազանությանը:
        • Արդյո՞ք նրանք այլ կազմակերպությունների հետ մասնակցում են արդարության և ներառման խնդիրները առաջ մղելուն:
        • Արդյո՞ք նրանք ճանաչում են սոցիալական հավասարության ռիսկը իրենց ռիսկերի գրանցամատյանում և կառավարում այդ ռիսկի դեմ:
        • Ձեզ արտաքին գնահատում տրվե՞լ է ձեր ծրագրի վերաբերյալ:
    • Գնահատման օրինակ. Մատակարարման շղթա
      • Կապիտալ ծրագրի համար առաջարկվող հայտում հայտատուից պահանջեք տրամադրել իրենց և իրենց հիմնական մատակարարների հանրային կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվության (ԿՍՊ) հաշվետվությունը (տե՛ս TS1 հավելված 16 -րդ բաժին 3.2):
      • «Կազմակերպության և հիմնական անձնակազմի» գնահատման ընթացքում նշանակեք միավորի արժեքներ և գնահատեք, թե որքանով է հայտատուն պատասխանել հարցին:
      • Ունեք հայտանիշում նշված գնահատման չափանիշների որոշակի փաթեթ:
        • Արդյո՞ք զեկույցը համապատասխանում է թվարկված ԿՍՊ շրջանակներին:
        • Արդյո՞ք ընկերությունը մասնակցում է ԿՍՊ ամենամյա չափանիշներին:
        • Նրանք բացահայտում են իրենց տարեկան վարկանիշը:

ԷՍԳ -ի ամփոփում

  • Նպատակն էր խորհուրդին տեղեկացնել, թե ինչ ենք անում, և որ գնումների աշխարհում կան որոշ տարբերակներ:
  • Այն, ինչ մենք անում ենք, և մենք ձգտում ենք անել ավելին: Wantանկանում էի համոզվել, որ Խորհուրդը հասկանում է, որ Մարմինը վստահ է, որ մեր գործընկերների կողմից այդ խնդիրները դիտարկվում են որպես հավասար կարևորություն:
  • Գործողությունների առարկա չկա, պարզապես տեղեկատվական նյութ է:
  • Մենք սա դիտեցինք որպես հնարավորություն մարդկանց տեղեկացնելու, թե ինչ ենք անում, ինչ ենք նայում և ինչպես ենք վերաբերվում այս խնդրին, երբ առաջ ենք գնում ապագա գնումների ուղղությամբ:

ՀԱՐEL ՆՅՈԹԵՐ

Կալիֆոռնիայի գերարագ երկաթուղային մարմինը ջանք չի խնայում, որպեսզի վեբ-կայքը և դրա բովանդակությունը համապատասխանեն AՀԳ-ի մանդատների պահանջներին, համաձայն Կալիֆորնիայի նահանգի մոնտաժված վեբ բովանդակության հասանելիության ուղեցույցների 2.0 մակարդակի AA ստանդարտի: Եթե դուք փնտրում եք որոշակի փաստաթուղթ, որը չի գտնվում Կալիֆոռնիայի գերարագ երկաթուղային մարմնի կայքում, կարող եք փաստաթղթի վերաբերյալ պահանջ ներկայացնել «Հանրային գրառումների մասին» օրենքի ներքո ՝ «Հանրային գրառումների մասին» օրենքի էջի միջոցով: Եթե կայքի կամ դրա բովանդակության վերաբերյալ հարցեր ունեք, դիմեք Մարմնին ՝ info@hsr.ca.gov.