からのハイライト 第6章:

リスク管理による信頼の構築

当局は、定められた目標と目的の成功に影響を与える可能性のあるさまざまな内部および外部のリスクに直面しています。エンタープライズ リスク管理プログラムの正式な開発を含むリスク管理室が設立され、確立されたリスク管理機能を通じてリスク認識と管理能力を高め、最終的に意思決定を改善します。

この章では、当局のエンタープライズ リスク管理プログラムと、エンタープライズ リスク委員会を通じてリスクを管理および監視するために、当局の他のオフィスや支店と連携する方法について概説します。

重要な事実

  • 当局は、組織全体で実施される7つの主要なリスク管理プロセス領域を開発しました。これにより、部門間のコラボレーションが可能になり、脅威の軽減と機会の拡大において運用上の卓越性を達成できます。
  • すべてのリスクが同じであるとは限らないことを認識して、当局のリスクの扱いは、すでに実施されている管理または緩和の規模とレベルの違いを反映しています。
    • リスクは下向きのリスクエクスポージャーだけでなく、機会でもあります。
    • リスクは当局の目的に結びついています。
    • 当局は、標準化されたリスク評価基準を使用します。と
    • リスク プロファイルは、格付けの影響、可能性、および経営陣の準備状況にマッピングされます。
  • この章のリスクとそれらのリスクに対処するための緩和戦略には、次のものがあります。
    • 資金調達の不確実性;
    • インフレーション;
    • トラックとシステム、およびその他の主要な調達品。
    • サードパーティのスケジュール管理;と
    • 注文変更の管理。

当局のエンタープライズ リスク管理プロセス フレームワーク

Chart showing six steps of the Authority's Enterprise Risk Management Process Framework

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